小米架构再次调整，电视营业并入了手机部，并确立新人人电部。

日前，小米宣布最新架构调整，电视营业将并入手机部，潘俊继续担任电视部总司理，向手机部总裁曾学忠汇报。同时，确立新人人电部，营业包罗空调、冰箱、洗衣机等，新人人电部总司理由单联瑜担任，向团体总裁卢伟冰汇报。

除此之外，小米团体合资人、高级副总裁、人人电部总裁张峰因小我私人缘故原由，在今年12月完成事情交接后去职。果然资料显示，张峰在1993年9月至2012年1月，先后在英华达团体担任研发总监、南京总司理等多个主要岗位，并介入我国首台模拟手机YD9100的研发事情。

2012年张峰确立江苏紫米电子手艺有限公司，次年成为小米生态链企业，卖力研发生产小米移动电源及相关配件。2014年到2015年，小米均介入到紫米的A轮和B轮融资中。2021年小米收购紫米50.9%的股份，紫米成为小米的全资子公司，张峰也加入小米。

值得注重的是，2020年雷军曾推行合资人制度，除雷军、林斌、洪峰、王川、刘德五位合资人外，后又新增王翔、周受资、张峰和卢伟冰四位合资人。但不到三年的时间，周受资、王翔以及张峰相继去职。现在仍在职的小米首创合资人也仅有雷军、林斌和刘德这三人。

那么，小米为何会选择将电视营业合并得手机营业中，合并后又能否提高小米电视和手机的销量？

01.“手电”联动，试图动员更多销量

小米进入电视营业前，那时行业所存在的一大问题就是面板在液晶电视成本中占比超50%，且面板手艺多掌握在上游供应商手中，导致下游品牌商议价能力弱，竞争名目差，集中度和利润率较低。

但面板价钱自2013年最先延续下降，这为小米进入电视营业奠基了基础。同时在产物端，小米2014年最先就先后投资优酷、爱奇艺等视频平台，深度整合视频终端优质内容并介入到内容的制作、出品与刊行，使传统电视酿成智慧终端，更具竞争力。

图源：wind

以小米电视2015年官微公布的数据为例，那时小米电视影戏、电视剧、综艺的数目划分为7728部、2805部、2085部。作为对比，那时友商对应的数目则划分为3137部、1939部、310部。

在销售端，小米通过走线上直面消费者的DTC模式，降低了传统电视厂商经销商层层加价的情形，使其产物更具竞争力。

今后几年时间里，随同着智能家居行业的逐渐渗透、小米手机 IoT生态圈的联动，以及小米电视从初期简朴的互联网接入，手机与电视机的交互到厥后的内置小爱同砚，扩宽人机交互方式和智能装备联动等等，逐渐走出从互联网到智能化的升级蹊径，这让小米电视的销量也在延续提高。

据小米电视此前公布数据，2018年11月至2019年4月，小米电视的销量已经延续6个月到达*。外洋市场成就显著，2019年1-4月的出货量跻身全球前五，日本索尼被挤出。

时至今日，小米电视仍具有一定竞争优势。Omdia数据显示，2022年小米电视以6.2%的市场份额，在全球电视市场份额中排名第五。另据奥维云网数据显示，2023年上半年，小米电视在中国大陆区域电视出货量排名中位列*。

图源：Omdia

高市场份额的背后，实则是小米以价换量的效果。据小米财报显示，2022年，小米智能电视及条记本电脑的收入同比下降13.3%至274亿元。进入到2023年，这种趋势仍在延续。据小米今年二季度财报显示，智能电视及条记本电脑收入由去年同期的53亿元削减至47亿元，下降10.1%。小米对此注释道，这是由于境外市场的智能电视及条记本电脑收入下降，部门被中国大陆市场智能电视出货量的增添所抵消。

从后续来看，小米电视营业能否为小米团体带来更多营收，仍值得商讨。受智能手机、平板、PC功效的延续创新，以及在全球多国的延续渗透，全球电视销量延续下滑已是不争的事实。

对标智能手机、两轮电动车、PC等多个行业来看，存量市场竞争下，厂商为完成去库存压力以及保住自身市场份额，很容易深陷在价钱战的泥潭中。

而小米此时将电视和手机合并，实则是想借助软硬件的连系，进而提高二者的销量。

今年8月，张峰在社交平台上对小米电视的剖析中也曾指出，产物之于用户体验的*，就是实现软硬件的深度融合。以是接下来，电视营业并入手机部后，可以期待小米在软硬件融合方面的希望，同时，也可以关注小米手机和电视之间的互联互通。

02.软件 硬件，理想和现实的碰撞

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小米的想法很美妙，但面临的现实却很骨感。近些年来，因软件 硬件的研发门槛降低，软件 硬件早也渗透到各个行业中。包罗两轮电动车行业、家电行业等。

另外，包罗米家在内的智能硬件公司也努力推出网关、空调同伙等产物，以利便第三方装备接入智能控制平台。

而对于智能手机厂商而言，也在纷纷买通和差异家电企业之间的相助。好比华为鸿蒙系统已经与美的、格力、九阳等传统家电企业开启对接。

传统家电企业和手机厂商的协力，不仅让消费者对家电的企业多元化。更为主要的是，随着软件 硬件的相互融合，其对年轻消费者的吸引力也在下降，厂商最终照样需要回归到产物创新、渠道的比拼上。

但值得注重的是，曾让小米电视引以为傲的成本优势、内容优势、渠道优势均在受到打击。

自2020年至今，面板价钱延续上升。其中55寸面板在2021年7月曾到达228美元/片的历史高位，和2019年11月份的98美元/片相比，涨幅高达132.65%。

图源：wind

面板价钱的上涨，让以小米为代表的互联网品牌性价比优势难以维持，且其受众多为对价钱敏感度较高的群体，成本端压力之下其生长受到较大影响。那时海信等传统龙头品牌适时推出高端化计谋，率领行业逐步出现高端化趋势，抢占互联网品牌领地。

同时，近些年来传统电视厂商也在纷纷发力内容。其中，早在2016年时，海信视像全资子公司海信传媒公司同其他股东配合出资，确立“聚悦目”。官方数据显示，2020年聚悦目用户日均旁观时长达412分钟；整年累计点播已达1583亿次，同比增进53.4%。

另外曾在线上渠道占有优势的小米电视，自2019年至今，线上市场份额延续下滑。同时思量到当下各大电商平台流量盈利的退潮、推广成本的上涨，现在不少品牌均在纷纷追求线上和线下的高度融合。但问题是，海内电视线下渠道险些掌握在海信、创维、TCL等传统厂商手中。

不仅云云，小米电视产物的性能也在被友商所逾越。据PChome曾对尺寸相同、价钱在统一区间的荣耀、小米、海信、创维等四家品牌的电视举行测试。但测试效果却显示，荣耀智慧屏X2获得全场冠军，而小米电视则因色彩、显示等问题，成就险些垫底。

03.小米生态链，最先去“小米化”

事实上，当前整个小米家电营业所面临最尴尬的事态仍是后继无力。新品公布后，产物创新速率显著放缓。以扫地机械人营业为例，2016年8月小米公布的米家扫地机械，曾在北京消协对比的30余款扫地机械人中，拿下18.5分（满高分）的最高分。

但在已往三年，小米扫地机械人市场份额整体相对稳固，始终未迎来大的突破，这侧面也在说明小米扫地机械人在产物创新上遭遇瓶颈。

作为对比，云鲸入局扫地机械人营业时间虽不及小米，但依赖产物的重大创新，如2019年云鲸公布的*产物J1，依赖攻克“拖布自清洁”手艺，开启了行业的“扫拖一体时代” 自清洁时代，其在2022年15%的市占率依然高于小米9.5%的市占率。

事实上，发生这一情形的泉源在于，小米与其背后的生态产业链关系正在发生改变。虽说《小米生态链战地条记》一书中曾用“竹林生态”形容小米生态链，把小米比作竹林的根系为各个企业运送流量，而生态链企业们则是小米拓宽界线的新笋。

但在商业社会中，竹林生态得以确立的条件一定是让整个链条下，各方的利益到达相对平衡。此前雷军曾指出，小米智能硬件利润不跨越5%。

试想当一条产业链利润不超5%，小米生态链上的企业的利润能有若干？或许昔时对于小米生态链上的企业生长初期来说，借助小米的融资以及为小米代工能够增添品牌的信托背书，能够让企业得以生计下去。

但追求利润的*化，本就是企业生长的念头所在。基于此，在已往数年，云米、华米、石头科技、九号纷纷去“小米化”，而且均已上市。

以九号为例，旗下两轮电动车营业，自2019年12月公布*产物至今年5月份时，累计出货量超150万台。这些企业在脱离小米后所取得的生长，是否会让小米生态链上的其他企业纷纷效仿呢？

另据国家统计数据显示，年1-8月份，天下规模以上工业企业实现利润总额46558.2亿元，同比下降11.7%。规模以上工业企业每百元营业收入中的成本为85.17元，同比增添0.42元；每百元营业收入中的用度为8.33元，同比增添0.28元。运营成本增添、盈利能力下降，当前企业自然追求“活下去”。

若小米仍继续选择控制生态链企业利润，不知这些生态链上的企业是否还愿意继续追随小米的措施？而小米若想保持生态链企业利润的平衡，则一定要以损失产物性价比为价值。两难之下，后续小米到底会作何选择呢？

结语：

将电视营业合并得手机营业，只是小米想提升手机和电视营业销量的*步。若何保证生态链企业利益的平衡，进而不停提高电视营业的创新能力、补齐其在线下渠道、产物能力上的短板，这才是小米电视营业实现销量和利润同步提升的要害。