民众期货6月14日报道 据新加坡《团结早报》网站6月13日报道，“中国 1”战略最初由日本在本世纪初提出，即转移部门产业链到第三国。中美商业战和新冠疫情袭击全球产业，加速推动企业落实“中国 1”战略。不外，“ 1”战略听上去“很丰满”，现实却“很骨感”，它不是单纯的一道加减乘除数学题，而是夹带着许多磨练和挑战的综合题。

一位着名欧洲玩具公司供应链治理部门的员工告诉《团结早报》记者，公司已经在结构供应链转移。但由于整个迁徙历程异常庞杂，涉及各部门的分工和协作，只管转移设计已设计约四年，但至今还未完全落实。

新加坡南洋理工大学拉惹勒南国际研究院专家也说，许多企业只是转移部门产能到东南亚某个国家，以应付商业战的关税，服务中国的部门仍然留在中国。

报道称，至于选择转移到哪个国家或区域，各企业的考量也很相似，在综合人力成本、政治环境、社会文化等因素后，越南成为诸多企业的首选。然而，越南胜出并非源于自身优势自作掩饰，而是由于其他国家的劣势太过突出。

一家从中国转移到越南的互联网跨国公司司理人透露，越南不仅有低廉的人力成本，还与中国有着类似的文化。不外，这不并代表他们在越南没有碰钉子。遇到的最大难题就是与当地团队的治理磨合。只管英语交流没有障碍，但头脑照样内陆化，许多习惯和事情方式都有差异，需要支出海量的培训时间。

报道指出，与此同时，越南的自身生长也有许多局限性。只管工业园区的需求异常兴旺，但基础设施建设却不能知足这种需求。

民众期货:英媒关注：这里寄托着中国重塑天下葡萄酒产业的希望——

报道称，中国正寄希望于宁夏贺兰山东麓一片干旱的地区来发展葡萄酒产业。中国寄希望于这一试验项目未来能够生产出可与法国、南非或加利福尼亚葡萄酒相媲美的葡萄酒。(@参考消息)

新加坡国立大学东亚研究所研究员示意，一个成熟的“天下工厂”需有足够的熟练工人、稳固的政治事态、上下游零配件供应及完善的基础设施，包罗对物流、口岸等高效的治理，从这些尺度来看，越南另有不小差距。

报道以为，一条成熟的制造业供应链难以被快速易地复制，因此受访学者和业界人士以为，“ 1”战略未对中国的天下头号工厂职位组成威胁。

耐久与在华跨国企业打交道的SMT Technology公司高管王某说，制造业供应链是整体的“生态问题”，中国各个商家有自己的运作模式，但他们之间相互协作、相同顺畅，这是其他国家很难替换的。他以为到现在为止，中国供应链仍是最大最强的。

专家以为，中国最突出的优势在于产业集群。在江浙沪区域或东莞等地，一个产业所需要的服务都可以在周遭几十公里的局限内找到，包罗产物包装设计、创新、咨询服务等，这在其余国家不容易实现。

也有专家说，去年疫情云云严重，中外洋贸仍实现了增进，显示中国作为天下头号工厂的一个焦点要素——韧性。可以说，经由去年一役，中国进一步牢固了它在全球商业中的主导职位。

该专家以为，中国也在通过签署自贸协定来牢固其枢纽焦点职位，好比已签署的区域周全经济同伴关系协定（RCEP），它会加深区域内以中国为焦点的供应链整合，这有助于中国向研发、设计等高端环节升级。