一名 Ins 伦敦部分的高档工程师，叙述自己经历的 Meta 大裁人。

「功率之年」是马克·扎克伯格在 2 月份为 2023 年定下的主题词，意图是改进财务、让公司更高效。裁人随之成为连续笼罩在全部员领班上的暗影。

在 3 月到 5 月，Meta 将分三批总共裁人 1 万人，4 月份的裁人还没有彻底竣事，5 月份的第三轮刚敞开。这还不包含 2022 年末承揽被裁的 2 万人。凭据财报的公然数据估测，裁人全部竣过后，Meta 的职工将从*期的 87000 人削减到 67000 人。

Leo 是 Instagram 伦敦部分的工程师，4 月第二批裁人中被触及。她在公司的时间不长，谈地利还习气称谓公司「Facebook」而不是「Meta」。资格上归于高档软件工程师，也便是被认为才能老练、适当安定、可躺平可宗族可换岗、适当有安全感的 L5 等级。

作为裁人风暴中的一员，她显得很冷静。英国的裁人程序将会连续两到四个月，在守候终究的商洽作用下来之前，她方案一边面试，一边规划未来。极客公园和她聊了聊这次裁人的景象，在 Meta 快节奏、高压力的工作气氛，以及作为一个职工对公司的观念。

她在许多差异当地工作过，包含国内的创业公司，她说作为一个工程师在 Meta 工作很累，然则很爽，有很大的话语权。仅仅公司没有护城河，人人都处于苦苦支撑的状况，这也是 Meta 要 All in 元世界的根本原因原由。小扎宣告分三批裁人，她认为除了操作上的可行性，也有连续推进股价的思量。

在 2 月份对外公然了裁人规划之后，Meta 股价一同上涨。最近四月尾的*季度财报宣告后，当天股价便上涨了 12%。

以下是经整理过的 Leo 自述。经过她的叙述，或许能带给你清楚这家巨子公司的一块拼图。

01

我收到裁人慎重挺意外的，半响我认为自己是收不到的。厥后发现，咱们整个组全收到了。

依据英国法律，若是 10 个相同职位和等级之中要裁 1 小我私家，那 10 小我私家都市收到「You are potenially affected（你或许会受到影响）」，这个时间咱们不知道要裁若干人。

我整个团队全部都收到了「potentially affected」，半响之前 Instagram 扩张的规划改变了，伦敦分部要撤掉，把这部分人迁徙回美国去。

依据公司之前的幻想，想让 Instagram 的工程师团队（engineer team）在全球工作起来。美国东岸、西岸和英国*都有分部，英国也有首要的 team。厥后发现半响时差，功率不是很高；绑架，半响公司全体招聘冻住，也导致在伦敦招聘不是很顺利。

这次裁人伴随着安排调整，便是安排扁平化。IC（注：Individual contributors，非司理岗）上面有 Manager（司理），到扎克伯格傍边有几层。五六层是正常的，八九层就太多了。现在有些当地层级太多了，傍边有一些 manager 或许会被裁掉，或许给予转成 IC 的选项，绑架裁掉一部分 engineer。

几乎存在架构冗余的景象。咱们团队很忙，志同道合往常工作首要，但其他很轻松的团队必定有。比如，有的 manager 下面管 8 小我私家，有的 manager 下面只需两个 manager，没有其他 IC，我认为这几乎不是很合理。

2023 年或许会裁约 1 万小我私家，伴随裁人，一些部分就会重组。

3 月中旬全公司都收到了一封邮件慎重。接着举办了全公司跟小扎（扎克伯格）的 Q&A。他说，上一年 11 月份裁人的时间，你们说公司不通明，现在公司就对你们通明一点。

他说了为什么要裁人，以及裁人的逻辑。会分三波裁，*波是 3 月份，1500 小我私家左右，首要是 Recruiting（招聘）。咱们已往不知道公司 Reruiting 有 1500 小我私家。4 月份第三周、5 月份第三周区分是第二波和第三波。

第二波是手工职工，包含触及 engineer 的团队和部分，便是我地点的这一块，会裁 4000 个左右。5 月份人应该更多，应该有或许会 5000 到 6000（注：5 月下旬，Meta 宣告第三波裁人 6000 人），归于 Business，包含商场、出售，裁的 engineer 不多，除非项目着实太烂了。

小扎注释了分三波裁的原因原由，只需 Recruiting 能够先裁，手工职工裁了之后，再思量一下，才知道 Business 要怎样裁。提及来也合理，然则我展望，或许有连续推进股价的思量。

关于为什么裁人，他说了许多原因原由，其中有一个我很难承受，但想想也正常。他说，11 月份裁得不错，功率宗族了，没有想到能够去除那么多隐形开支。所以他想再 push harder 一点。一些项目关掉了，节省的开支并不只单包含这些项意图开支，也包含于关于这些项目触及交通、联络的开支。我认为他没有装，他怎样想就怎样说的。

躲藏的寄义便是，他认为现在许多人或许还在连累公司，不需求这么多人。有一些项目几乎是关掉好，他想专心在一些挣钱的项目，或许有潜力的器械上。

公司和小我私家的利益不能能彻底一致，所以我认为在他的视点彻底合理，仅仅他说出来之后让我认为很震动。我平常言语承揽让他人很难承受了，他竟然让我很难承受。

不过这也是 Q&A 的利益，问题都是很尖利，所以咱们很脍炙人口看他 Q&A。

他反常 engineer，大公司里工程师身世的人还在做 CEO，只需他一个。我进 Facebook 也是看到了这一点。

02

在英国这边，会有时长两个月多的洽谈流程。收到裁人邮件的后两周，公司会给时间投票选商洽代表。代表的数目是凭据受触及的人数抉择的，现在是 50:1。

半响每小我私家的诉求不一样，代表要只管笼罩全部人的诉求。有些人期望留下，有些人期望拿更多的钱走，有些人期望去美国，每小我私家都市说自己的关注点，你喜爱的话就能够投票请他做代表。

举例来说，像乌克兰、俄罗斯这样来自战乱国家的人，留在英国便是*优先级，会期望优先转岗。有些人会说，我承揽在美国、英国是情许多年，对签证方面的工作很熟，能够帮你们拿到好的判决作用；有些人说我是 manager，已往几年我被裁过，我也裁过他人，我对这方面都很有研讨。

这些搭档很高效地建立许多 WhatsApp 群，在 Google Docs 上建立时间线，全部的资源、工会都弄起来，在线投票。没有安排，是自觉的。停掉工作三天，他们就能够做这么多工作。我认为很惊奇，但这也很必定。所以我很高兴，搭档们真的才能都很强。

这些代表会跟公司商洽一个多月左右，便是集体洽谈（collective consultation）。在商洽转换的那一天，公司会慎重这些代表，具体要裁人若干人。

他们就充任传话筒，跟咱们一同聊，直到拿到一小我私家人都认为还能够的协议作用（package）。许多内容能够谈：补偿若干钱；有没有一些人要留下来，能不能给一些转组的机遇，有没有转美国的机遇；有些人介意签证，那么能不能少给点赔偿，多让咱们在在职名单（payroll）上呆一阵，让持签证（on visa）的人能够找到工作。

颁发会确认谁要被开除，标准也是咱们、代表、公司之间谈出来的。11 月份裁人的标准是这么定的，上一次 Performance review 评级，加上在公司执役了几年，每年加 0.5 分，再有其他维度的评分加在一同，策画每小我私家的总分。经过排序就会确认谁被影响。

我归于英国 Instagram，是不是会转到美国去多了一个变数，集体洽谈的时间，代表 Instagram 的人收到的选项会多一些。不过半响部分是全体撤掉，所以打分阶段没有意义，原则上不会有人留下来。

集体洽谈竣事之后，受影响的人进入小我私家洽谈（individual consultation）。小我私家洽谈若是触及状师费用，公司终究会报销。

公司会酌情思量小我私家景象，然则你必定要把诉求说出来，什么都是能够放在桌面上谈的。我能够说我是家里*的收入根源，我有一个小孩——但这种就没「我有三个小孩且我妻子又有身了」更有说服力。

在美国就直接给钱了。我有几个搭档在 4 月 18 号收到这一轮裁人邮件，两天就直接拿包走人。在英国也有没有过试用期的人，当天就直接走了。在美国，依据官方的说法，赔偿 16 周的人为，加上每多一年工龄就多两周。想告公司的话，能够之后再告，然则当天你得走。

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03

理论上我在转换集体洽谈之前都要工作，但我也没有什么心境，半响不工作又能怎样样，公司该裁照样裁。不过有一个两难之处：你不必定会走，若是你终究没有被裁，颁发又不工作，下一年的 Performance review 或许欠好，那么下一年或许照样要被裁。

本年 4 月份被裁的人内中，就有上一年 10 月份留下来的。上一年 10、11 月份有一些在伦敦的人就没怎样工作，在举办咱们现在的流程，终究他们留下来了。然则到了 4 月份，半响之前的显现欠好，照样被裁了。

上一轮裁人到现在，咱们都很仔细工作，半响上一年 11 月份裁人，咱们团队一个都没有影响。还在想下一年怎样干，乃至没有花许多时间看那里裁人的流程。

Meta 在几个大公司内中是最累最忙的，升职是最快的，流动性也大一点，会掏空人。曾经是半年一次 Performance Review，现在是一年一次。这是 Meta 最著名的文明，在这儿工作比在创业公司工作还要累，然则应该也没有什么比这个更有用鼓励职工了。若是连续三个 Half 都拿了 RE（注：Redefine Expectation，从头定义预期，Meta 绩效评级最高级，少于职工总数 5%），根本上承揽财富自在了一半了。

你需求聊一下，上一年做了什么项目，量化这些项目给公司带来了若干钱，或许省了若干钱；你带了若干人，指清楚什么倾向。有许多的维度评价，你需求去量化全部的 Impact（影响），终究会给你定一个评级，这个直接影响到下一年的人为、股票发放。

你在做每个项意图时间要事先想好几点。Impact 大不大，机遇大不大，怎样权衡，再着手去做。若是你赌在一个错的项目上，或许会虚耗好久时间，本年这一块带来的待遇就没有了。心思状况上有许多需求调整的当地，你会认为工作很赶，以至于需求策略性思量哪段时间度假。

半响每次评价的周期只需一年、半年，时间很短。这会导致每小我私家的工作都很短视。除非公司层面会鼓励你做一个耐久项目，在还没有阶段性成效的时间就能够认可你。固然是有一些博弈在内中的，这不是一件很俭朴的工作。

若是要做耐久项目，你要先写一个提议（proposal），说明晰短期想做什么，耐久定几个里程碑（milestone）。然则耐久规划很难应对之后的改变。我进公司一年多，承揽有两次大规划的安排调整了。安排更改，之前花了许多心思做的、很明晰的规划或许要改。裁人、安排调整太多，会让公司的状况更短视一些。

04

进入 Meta 一年来，我对公司的感观没有太大的改变，每小我私家才能都很强，身边的搭档反常起劲，让我感触在这个当地工作是一件很爽的事。

许多人进来，或许会发现周围的人要么是名校博士，要么发过很牛的 paper，认为自己很渣，这会导致心思有问题。因此会特地给每个新入职职工一份训练，叫做打败 imposter syndrome（滥竽充数归纳症）。我能够幻想之前的人或许才能更强，优异的人或许走了一部分，但现在我身边的职工才能仍然很强。

据我的履向来看，一小我私家的才能和他本科校园相关度反常高。若是他的本科校园是个名校，比如耶鲁哈佛之类，归纳才能没有短板；但他若是自己很强，本科校园并不是很好，能够当他有才有所长，归纳才能应该有其他短板。这是我长期的调查的作用。

周围的人在工作上很亮光，会给你压力，但并不是让你有不安静的压力，人人不是那种很很 aggresive（攻击性）的气魄。我在伦敦会工作 8-10 个小时。美国西海岸的下昼是我的晚上，许多时间我需求晚上工作，着实是很累的。咱们没有加班的观念，想歇息了就歇息一下，能多做就多做一会。

Meta 的稀罕之处是职工反常长于向上管理，做 manager 好像比 IC 轻松。enigneer 要给自己找倾向，需求验证自己的倾向是大倾向。导游*的工作，便是坚持下面 enigneer 的工作动力。

我的 manager 在这儿工作多年，我会慎重他我想做什么。他会慎重你一些小我私家观念，慎重你他认为这个倾向怎样样，点拨一下。若是他认为合理，他就会说你去做。他认为不合理，会再给你一个倾向，让你去想一想。但若是你轮到他人给你倾向，这或许不是个好倾向。Meta 的哲学是，你自己找的倾向会有动力去做，等他人给你倾向你就会随意做做，那对你自己欠好。

若是人人都抢的抢手倾向，不必定好，这也是一种博弈。若是人人都在一个一亩三分地找倾向，半响每小我私家的速率都差不多，终究每小我私家能够收割的成效只需一点点。

这着实锻炼你跟搭档之间联系。在磨合傍边你会发现，谁对照杰出，你就知道谁会预见一些器械，谁会找到好的倾向。

你要确保 manager 知道你在干什么。绑架你要满足机灵，情商满足高，让你的 peer review 都认为你干的不错，是个好人。你的 manager 是你的状师，在差异团队间对齐（calibration）的时间，他会帮你言语，所以你要尽或许为你的状师供给依据，他会用他的方法为你辩解，让你抵达一个很高的方位。

05

微观层面，我认为公司没有什么护城河，人人处于苦苦把公司撑着的状况。着实公司一向想找一个很大的护城河，现在 Apple 或许谷歌做什么改动，对公司的影响就会很大，整个跋涉是有依赖性的，

把依赖性去掉，*做法便是从底层自创一套故事，所以认为元世界是一个能够做的工作。元世界若是能够做起来，这将是一个很大的护城河。

但尚有很长的路要走，不是收拾就能够看到曙光，能挣钱。从手工上来看，Meta 这方面照样蛮强的。然则这个范畴的要害改变什么时间产生呢？还需求把故事钱币化。这并不简单，但若是能一向坚持职业*，我认为是一条路。

我买了 Quest 2，没有买 Quest pro。公司没有要求咱们买头显，然则人人都市买，半响公司有福利能够报销一部分。我没有用过 Horizon workroom，也没有被要求用过。

我认为 WhatsApp 也是一个下个增进点，这是是单 engineer 服务客户数目许多的一个 APP，很厉害。美国等要点区域的数据显现也很好。

在 Meta，engnieer 的话语权反常大，能够否决全部工作，尤其在 Facebook 相关的部分。只需 engineer 有满足大的权限，manager 根本上顺着 engineer。

这儿不会上没有数据驱动（Data Driven）的项目。国内有许多一拍脑壳就让你做的项目，你问一下产品规划、或许产品司理，他们不知道这样做好欠好，只想做一下。咱们不会做这种没有 Data Drive 的项目。你慎重我，改写能增加若干点击量，增加若干转换率，我会去做。Idea 不分贵贱，然则它的影响规划（impact sizing）能够从数字上算出来。

这应该是在科技公司内中，engineer 最友爱的一个公司。我认为在国内应该领会不到。我在国内创业公司干过，engineer 更像一个东西。说加班就加班，说干什么就干什么，你问产品司理为什么，他着实说不明晰，这种景象许多。

在 Meta，官僚主义着实没有这么强，你能够影响他人，什么工作都能够摊在桌子上谈。在其他公司官僚主义更强的景象下，小我私家除了跟 manager 搞好联系，做不了太多。

若是 L5 不想升职，保 L5 的职位也是能够的。或许是你需求 support，你给我点倾向，或许说我觉这对我的 package 影响很大，你必定要对我说，然后他会慎重你的，在其他公司或许放在桌上谈了也没用。

One more thing

我在许多公司工作过，经历过公司关闭一次，公司裁人三次。对我来说去职或许换工作是很常见的工作。

若是你年青的时间，在 Facebook 先定好倾向，确认要赚若干钱之退避休，你就或许 35 岁、45 岁就能够就能够退休了。生计俭朴一点就不必再工作了，在互联网前 10 年黄金时间是能够这么做的。

现在全体行情不太好。大公司有过火招聘，他们想借此机遇多开掉一点人，不要那么臃肿，伊隆·马斯克也慎重他们了，全开光也没事。

现在的境况，我认为着实对我照样个蛮好的工作。之前你在做公司的 Project，霎时之间你要做关于人生的 Project，照样有人为能够拿的。我或许会去面试几家，绑架看着公司里讨价还价 package 有多大，然后再思量究竟该怎样办。

按我性情来说，有许多器械需求思量。比如要不要去美国，若是我不去的话，是不是去其它国家？我要知道什么抉择对我和我的家人是最合理的，最有利的。有些器械是有概率的，有许多利益权衡能够做。

职业怎样样也不是我抉择的，大不了我不干这行了，去银行也能找到一份工作，所以我也不是稀罕抑郁。