5月14日新闻，据36氪报道，科技户外装备公司「奥雪文化」近期完成了数万万人民币A 轮战略融资，投资方为杨海威先生，曾在海内头部运动品牌李宁团体任职COO，他对体育产业生长有着深刻看法。本轮资金将主要用于品牌的系统化建设，周全向户外运动拓展。

「奥雪文化」确立于2014年，以自媒体起身，后延伸至雪具、户外装备。在社交媒体端，「奥雪文化」积累了数万粉丝，并拥有入门级滑雪品牌“零夏”和发烧友极限品牌“Nobaday”，年轻人是主要客群。2022年北京冬奥会，Nobaday因旗下签约滑手Max Parrot夺冠而一滑破圈。

据首创人刘奉喜透露，仅2023雪季，其GMV就突破亿元，近三年复合增进率跨越100%，其多款滑雪硬件产物均位列天猫滑雪装备品类热销榜单。Nobaday位于北京向阳大悦城的直营门店，在刚竣事的雪季中，也取得了优越营收。住手现在，Nobaday线下门店已经遍布海内外。海内开设门店17家，集中在一线及焦点雪场，4家位于综合商业中央，13家地处室内外滑雪场。

现在，「奥雪文化」已获得1项发现专利和24项适用新型专利，并于2023年乐成申请国家高新手艺企业。据领会，未来「奥雪文化」将把1/3及以上的资金用于科技研发，并借助AI手艺提升产物的研发质量与测试效率。

在此基础上，「奥雪文化」又将时尚性与功效性相融合。Nobaday曾与NASA、迈凯伦、CORTHAY举行跨界联名，并和英国国家美术馆联名打造梵高艺术品联名产物。在刘奉喜的考察中，历史悠久的滑雪品牌更多注重功效性，然而，包罗滑雪在内的户外产业，整体则朝着时尚、轻奢的偏向生长。

他总结说：“我们希望，在时尚、年轻，有活力的感性认知之外，Nobaday最终会给消费者留下高科技含量的印象，且能在你挑战极限时提供珍爱。”

刘奉喜以为，对滑雪品牌来讲，线下门店不应只肩负卖货和售后的功效，更要与消费者发生“化学反映”。因此，Nobaday门店的重点不在销售额，而是后续服务。其阛阓店偏重形象展示、组织流动和营造气氛感，例如开展装备培训会，率领新人们整体滑雪；雪场店偏重异地寄存，雪具调养和雪场接待，把旅店、雪票、教学等服务放置好。

好莱坞的中国演员，不够用了

当下，杨海威以为「奥雪文化」存在两大时机。一是海内单板市场潜力伟大，无论雪友数目，照样雪场基建，都在向上生长。软性文化上，经北京冬奥洗礼，民众对滑雪认知度大幅提高；硬件设施上，例如新疆的滑雪场，其具备的高质量资源，能把出境意愿转化成内需，动员行业生长。

而Nobaday又有志于成为全品类单板品牌，“放眼海内外，围绕单板，做雪板、雪鞋牢靠器、雪服、头盔等全品类产物的品牌异常少见。” 杨海威说道。

另一时机是以滑雪为代表的户外行业同样生长态势优越，「奥雪文化」也逐步向泛户外装备市场生长——一方面Nobaday在产物设计、供应链以及面料工艺等方面拥有厚实的履历和手艺贮备；另一方面，骑行、露营、垂钓、爬山、越野等户外运悦耳群与滑雪用户高度重合。

“滑雪属于极限户外运动，相较于通俗户外装备是一种‘降维袭击’。从产物逻辑层面来看，无论是供应链，照样面料工艺，滑雪运动对装备的要求也都加倍苛刻。”刘奉喜谈到。

现在，「奥雪文化」拥有滑雪、户外、露营、冲浪、Lifestyle等1000SKU ，产物笼罩滑雪板、户外服装、陆地冲浪板、滑板，以及露营局限。

杨海威示意：“Nobaday身上存在着一个时机，有赖于已往的勇敢实践，它已经证实过自己，不只能在自力的滑雪赛道生长，另有时机进入天花板更高的领域。”

当Nobaday成为海内滑雪头部品牌后，将进一步投入出海市场。 “以美国为例，只管增速不如海内，但市场存量依然体量伟大。”刘奉喜总结说，“许多海内公司出海是‘供应链出海’，以半推销的方式单纯卖货或者品类，我以为这很短视，而Nobaday要做的是品牌出海，就像外洋品牌进入海内市场一样，以硬实力抢占市场份额。”

团队架构方面，除刘奉喜、杨海威外，公司还设有四大协同模块，划分为产物研发、整合营销、渠道销售和综合运营；并先后引入四位具有差异行业厚实治理履历的副总裁举行系统治理。据悉，为进一步加速全渠道结构，「奥雪文化」B轮融资正在连续推进中。