只管天气热起来了，但医药行业却正履历着“隆冬”般的裁员潮。

从2023年最先，不少国际与海内着名的药企，如辉瑞、强生、安进、拜耳、药明康德等，都由于种种因素举行了规模纷歧的裁员。然而，这股裁员趋势并没有住手，也延续到了2024年。

进入2024年，医药行业的调整仍在继续。凭证最新数据，住手4月初，已有约60家医药企业宣布了裁员或关闭工厂的设计。这些企业裁员的缘故原由不尽相同，但普遍指向了战略调整、产物管线优化以及成本控制等偏向。

这些行业巨头之以是举行“瘦身”，并非无的放矢。在猛烈的市场竞争中，他们加倍专注于焦点营业，希望通过裁员和战略调整来打造新的增进点。这种调整虽然给行业带来了短期的震荡，但也预示着医药行业未来可能会有的新生长和新时机。

控制成本，全球裁员与营业调整

2024年开年以来，全球多家大型跨国企业纷纷宣布了成本控制设计以应对业绩下滑和市场转变。

1月4日，辉瑞宣布对其位于纽约Pearl River的疫苗研发基地举行职员调整，裁员285人。这一决议主要源于新冠疫苗销量的显著下滑，辉瑞2024年*季度营收为148.79亿美元，较去年同期下滑了18.61%。

早在2023年10月，辉瑞就披露了一项削减成本设计，预计通过全球局限内的裁员和成本优化措施实现高达40亿美元的成本削减，这些措施包罗关闭新泽西州的工厂，涉及791人；裁撤英国肯特郡桑威奇的制药科学小分子（PSSM）部门；以及对密歇根州和爱尔兰两地的职员举行裁员。此前，辉瑞还在中国裁撤了约400名疫苗团队员工，并将其在中国销售的13价肺炎球菌多糖连系疫苗交由上海医药旗下公司举行署理销售。至此，辉瑞在全球局限内已累积裁员跨越2000名。

在产物管线方面，辉瑞曾在去年削减了5项临床项目，涉及癌症和皮肤病等领域。不外，辉瑞谈话人强调，这一决议与削减成本的措施并无直接关联。

另一家跨国企业拜耳也面临处方药营业的挑战，2023年销售额虽然持平，但收益下降，稀奇是在中国市场的整体销售额大幅下滑。为应对业绩下滑，拜耳宣布了新的运营模式“Dynamic Shared Ownership”（DSO），旨在通过削减层级和精简机构来提高运营效率。5月14日，拜尔在宣布一季度财报时提到，已经削减了约1500个事情岗位，其中大部门是治理岗位，同时下调了整年盈利预期。此外，拜耳此前也终止了4个研发项目，包罗了2个II期临床项目和2个I期临床项目，涉及神经性疼痛、慢性肾病等领域。

进入4月，诺华宣布设计在未来两到三年内调整其全球研发部门，将裁剪680个职位。这是继2022年诺华提出全球架构大调整以提高效率和精简结构后的又一行动。此外，诺华还重新调整了研发管线，削减了哮喘和慢性壅闭性肺病项目，加倍集中资源于血液学、实体肿瘤、免疫学、神经科学和心血管等焦点领域。现在诺华管线中的药品已经从152个削减至136个。其中，大部门砍掉的项目都是早期临床项目。

与此同时，BMS在4月25日宣布的2024年*季度财报中宣布，将实行一项周全的“战略生产力设计”，该设计包罗组织治理结构重组和优化产物管线。这项行动旨在到2025年底节约约15亿美元，预计裁员6%，影响约2200名员工。

财报显示，BMS*季度营收119亿美元，同比增进5%，但重磅产物PD-1抑制剂Opdivo的销售额却同比下降了10%。BMS首席医疗官示意，公司将专注于回报更高的资产和项目，并已住手或外包了12个研发方案，并将在今年剩余时间内继续审查其产物线。

之前，BMS破费48亿美元收购生物手艺公司Mirati Therapeutics后，迅速裁去了Mirati在加利福尼亚州的252名员工。

除此之外，包罗赛诺菲、勃林格殷格翰（BI）、GSK、罗氏等制药公司也都在举行裁员。这些裁员行动不仅涉及商业化、运营等团队，连研发职员和中高治理层也未能幸免，希望通过优化结构和聚焦焦点营业来提高效率和竞争力。

直面“专利悬崖”，优化管线与市场结构

一位投资人告诉亿欧大康健，多家MNC在2027年前后将会晤临专利到期，业内称之为“专利悬崖”。这一挑战将对这些制药巨头的营收发生显著影响，由于一旦要害药物的专利珍爱期竣事，将面临仿制药的竞争，导致销售额大幅下降。

为了应对这一挑战，多数企业已经最先接纳一系列战略，包罗裁员、精简产物线、推动企业重组转型，以及通过行业整合与并购来寻找新的增进点。

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资料显示，拜耳焦点产物抗血栓药利伐沙班受专利到期等因素影响，销售额已经有所下降。而治疗成人糖尿病性黄斑水肿的眼内注射溶液阿柏西普在中国的主要专利到期时间为2025年。现在，齐鲁制药的阿柏西普眼内注射溶液已获得批准上市。

同样，BMS脱销药物PD-1抑制剂Opdivo（纳武利尤单抗）、与辉瑞团结研发的抗凝药物Eliquis（阿哌沙班），多发性骨髓瘤治疗药物Revlimid（来那度胺），未来的增进也都将受到专利即将到期的阻碍。

辉瑞到2030年也将失去11种药物的专利独占权，包罗Eliquis（阿哌沙班）、Ibrance（哌柏西利，CDK4/6抑制剂）、Xtandi（恩扎卢胺，雄激素受体信号转导抑制剂）、Xeljanz（托法替布，Jak抑制剂）和Inlyta（阿昔替尼，酪氨酸激酶抑制剂）等要害药物，这将对其营收组成重大威胁。

诺华也面临着类似的挑战，近三年内将有11款产物面临专利到期，包罗治疗慢性心衰药品Entresto（沙库巴曲缬沙坦钠），以及有升骄气性免疫性(特发性)血小板削减性紫癫患者血小板数目的Promacta；治疗晚期肾细胞癌患者Votrient；乙型肝炎药物Tyzeka；用于治疗心绞痛和高血压的Exforge等，这些专利到期预计将导致高达90亿美元的潜在损失。

面临利润丰盛的生物药物即将面临的“专利悬崖”， MNC起劲调整战略，包罗优化药物管线、举行有针对性的收并购、增强市场结构等战略，以确保市场竞争力和连续的盈利能力。

拜耳将在处方药研发领域连续加大投入。今年3月，拜耳在媒体日上先容了2023年研发管线希望，提交了8个新药临床试验申请，并预计4个具有first-in-class潜力的药物在2024年底前进入II期临床试验阶段。这些研发起劲主要集中在四个焦点治疗领域：心血管疾病、肿瘤、免疫疾病以及神经学和罕有病。

尤其在肿瘤领域，前线腺癌治疗药物诺倍戈是处方药营业未来增进的要害动力之一，拜耳正在力争成为前线腺癌治疗领域的*者。

同时，拜耳还通过一系列的收购和投资，进一步拓展了干细胞疗法、基因治疗以及小分子药物等领域的研发能力，以加速相关药物的研发历程。

而诺华公司则选择将重心放在肾病领域。为了增强这一领域的研发实力，诺华不仅收购了信瑞诺医药，还于去年6月以35亿美元的价钱收购了Chinook，这两家公司都拥有针对IgA肾病的临床开发阶段药物。

辉瑞的2024年已经制订好目的，即成为肿瘤领域的全球*，尤其是在乳腺癌、泌尿生殖系统肿瘤、血液瘤和胸部癌症领域药物的研发。为实现这一目的，辉瑞去年斥巨资430亿美元收购了抗体偶联药物专家Seagen公司。公司新晋首席肿瘤学官Chris Boshoff博士在最近的投资者流动中强调，到2030年，辉瑞设计至少拥有8种具有伟大市场潜力的癌症药物。

只管辉瑞一季度整体财报营收有所下滑，但其在抗肿瘤领域的收入却实现了19%的同比增进。这一增进潜力主要得益于收购Seagen后获得的4种产物，这些产物为辉瑞的肿瘤营业提供了主要支持。

同样，BMS也通过一系列收购来推动营业生长，在已往六个月中杀青了收购包罗专注于精神和神经疾病药物的Karuna（140 亿美元）、专注于核药的RayzeBio（ 41 亿美元） ，以及专注于肿瘤学产物开发的Mirati（48 亿美元），这些公司划分在各自领域拥的药物研发能力和产物线，有助于BMS进一步拓展市场并提升竞争力。 

“瘦身”之后，若何“塑身”？

当前，药品专利的到期和市场竞争的加剧，使得不少药企接纳裁员、精简产物线等措施来应对压力，甚至有的企业因此陷入逆境。这种“瘦身”战略在短期内或许能缓解企业的经济压力，但久远来看，若何找到新的增进点才是企业真正需要思索的问题。

从行业的耐久生长趋势来看，随着全球老龄化人口的增添、消费能力和康健意识的提升，医药市场的需求将连续增进。这为医药行业带来了广漠的市场空间。因此，企业需要在稳住现有营业的同时，加倍天真地应对市场转变，并起劲创新。

从市场名目来看，未来除了少数大药企外，或许只有两类企业最有可能生计下来：一类是在仿制药领域具有规模化、自动化生产能力的企业，它们能够降低成本，顺应集采等政策下的市场环境，以价钱优势赢得市场份额；另一类是专注于研发的Biotech，它们通过创新药物研发，不停推出具有市场竞争力的新药，以手艺优势占有市场高地。

面临行业整合，以研发为导向的企业也应阻止盲目扩张和同质化竞争，并通过精简问题管线、增强明星管线以及举行收并购等方式，优化资源设置，集中气力攻克要害手艺和市场，顺应市场新趋势，提升竞争力。

预计医药行业的裁员潮或将连续一段时间，这也是企业在短期内实现降本增效的艰难选择，但久远来看，真正能够辅助企业在竞争中脱颖而出的，仍是壮大的商业化能力以及盈利水平的连续提升。

事实只有先活下去，才有时机笑到最后。