内地最强富二代之一，刚刚登顶中国女首富的宗馥莉，不干了。

今天，网上撒播了一张宗馥莉的告退信，要辞掉辞去娃哈哈团体副董事长、总司理职务，不再介入其谋划治理。

凭证网络上的种种新闻来看，只管新闻还未获得官方回应，然则可能性不低。

从请辞信字里行间看得出，显著是带着几分不舍、不甘与无奈。

在娃哈哈面临内外压力激增的要害档口，宗馥莉的告退，是否会给娃哈哈带来更多的不确定因素？

这内里，另有太多的疑云。

01

今年2月，宗庆后老先生逝世以后，宗馥莉一直被以为是接下来娃哈哈毫无疑问的掌舵人。

宗馥莉5岁时，宗庆后确立了娃哈哈，宗馥莉一直将娃哈哈称为自己的妹妹，并示意，下一个十年、二十年，都市和娃哈哈站在一起。

在宗老的追思会上，宗馥莉还放话，要用自己的双手续写父亲的饮料传奇。

这几个月来，宗馥莉也在陆续接任娃哈哈系相关公司职务。

就在上个月，宗馥莉还刚刚以808亿元身家首次成为中国女首富。

然则宗老逝世仅仅五个月之后，风向就变了。

凭证网上撒播的告退信，宗馥莉示意告退是由于——

“杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈团体有限公司(“娃哈哈团体”)部门股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈团体谋划治理的合理性提出质疑，致使本人无法继续推行对娃哈哈团体及其持股公司的治理职责。”

关于这一点，网络上众说纷纭。

娃哈哈的股东和团体官方基本都没有正式回应，然则没有武断否认传言，或许就是一种态度。

有人说是由于宗老的资产一分为四，第二任妻子和两个儿子占到了75%，宗馥莉只拿到了25%的资产，因此一定出局。

这一说法真假存疑，但有知情人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，也有娃哈哈前高管直接示意，告退信内容属实。

娃哈哈山东区域的一个经销商更是透露，他早上已经和总部举行联系，现在娃哈哈高层内部确实存在一定矛盾和分歧，但正在解决中。

他说，宗馥莉希望改造公司的职员团队，但在内部遭到了一定的阻力。

“家里内部闹矛盾，不是很正常吗？只不外现在网上就公然了。”

在这种看法之外，另有另一种说法。

那就是有人扒出，在今年4月，曾有娃哈哈的去职员工曾举报宗馥莉，通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，给自己全资持股的宏胜团体运送利益，转移国有持股的娃哈哈团体的利润。

今年5月也有媒体报道，娃哈哈线上电商平台背后控股股东有所差异。

在电商平台上，除了娃哈哈官方旗舰店之外，另有一个娃哈哈创意旗舰店，其背后的谋划主体杭州恒意电子商务有限公司，为宗馥莉旗下的宏胜饮料100%控股，也就是说，这家旗舰店是由宗馥莉谋划。

综合来看，宗馥莉现在在娃哈哈内部，一定面临着伟大的阻力和质疑。

今年2月在接受视频访谈时，宗馥莉也曾示意，“妥协是一种发展，是一种包容，或者人人和平共处的一种方式。以是妥协一定是未来要走的路。”

这句话，已经显著示意着什么。

不管这件事将怎样落幕，但现在的娃哈哈内部，一定不算太平。

阿里拍卖平台的数据显示，今年以来，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份泛起近50次拍卖，*5000股，最高6万股，价钱从9万多元到几十万元不等。

若是宗馥莉真的告退，娃哈哈内部一定迎来更大的动荡。

其中*的一个问题就是，谁来接班？或者说，谁能来接班？

02

人人之以是对于宗馥莉成为娃哈哈掌门人毫无疑问，是由于宗庆后对这个女儿可谓相当认可。

宗庆后在世时，曾经多次夸赞宗馥莉，说她比自己还厉害，很放心。

也曾有记者问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉即是什么?”

宗庆后回覆，“是更壮大的娃哈哈。”

而问宗馥莉，“娃哈哈减去宗庆后即是什么?”

宗馥莉说，“即是零。”

对于宗馥莉，宗庆后是一直作为继续人在培育。

同样，宗馥莉也曾示意，出去念书，就是为了要回来加入娃哈哈。

那么这个继续人，到底显示若何？

2004年宗馥莉大学结业回国之后，就立马入职了娃哈哈团体，从生产治理做起。

巧合的是，孟晚舟在大学结业之后进入华为时，也是从总部的下层做起，而现在的孟晚舟也是华为团体的副董事。

厥后，宗馥莉从生产治理逐渐升为主任助理、管委会副主任、兼任杭州娃哈哈童装有限公司总司理、卡倩娜日化有限公司总司理等。

2007年起，拿着宗庆后给的1000万美金的创业资金，宗馥莉最先自力执掌宏胜饮料团体。

图源：宏胜团体官网

往后之后，宗馥莉的事情就分为了两个部门，一是宏胜团体，二是娃哈哈团体。

接手宏胜团体之后，宗馥莉陆续确立了多家子公司，到2021年，宏胜团体在天下拥有20个生产基地、40多家子公司，2022年，宏胜的净利润已经到达14.7亿。

对于宗馥莉在宏胜团体的显示，宗庆后以为 “可以打90分”。

然则，人人更体贴的，是宗馥莉在娃哈哈的显示。

2009年，宗馥莉担任杭州娃哈哈团体公司治理向导小组副组长，正式成为娃哈哈团体的公司级向导。

2010年，宗馥莉兼任杭州娃哈哈收支口公司总司理，往后，娃哈哈收支口年营收最高明过30亿元。

2018年4月，宗馥莉担任娃哈哈团体品牌公关部部长，认真娃哈哈品牌营销事情，时代*的“成就”，莫过于换掉了娃哈哈长达二十多年的代言人王力宏。

只管那时这一行动引起一片哗然，但在2021年底王力宏翻车之后，宗馥莉的这一行动又被以为是新一代接棒人的敏锐嗅觉。

在接受公关部之后，宗馥莉还相当雷厉流行，一口吻换掉了一半的老人。

宗庆后教训宗馥莉，“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗势力让人谨记只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。”

厥后，宗庆后又悄悄把开除的优异员工招回娃哈哈团体，才解决了这一大问题。

亏损暴增17倍，锂电巨头崩了

在担任公关部部长的时刻，宗馥莉实在做了相当多的实验，好比营养快线彩妆，娃哈哈AD钙奶味月饼，端午节推出“娃哈哈哈哈粽”，和钟薛高联手推出的的AD钙奶味的“未成年雪糕”。

在宗馥莉的率领下，娃哈哈还和央视华彩少年、Bilibili、英雄同盟职业联赛LPL等等互助。

然则显而易见，这些创新行动，并没有给太多人留下太多的印象。

2016年，宗馥莉还曾推出属于自己的“KellyOne”品牌，先后推出了果蔬汁、无糖茶、无糖气泡水，和娃哈哈的产物线形成弥补。

但现在，KellyOne的官方旗舰店只剩下了陈坤代言的一茶和一款生气啵啵。

对于宗馥莉在娃哈哈的显示，有人以为乏善可陈，也有人以为可圈可点。

但毫无疑问的是，宗馥莉是崇尚“家文化”的娃哈哈团体里的一个异类，同样也是逐渐“陈旧”的娃哈哈系统里的新生气力。

靠着错综庞大的“联销体”乐成的娃哈哈，最为注重的，就是人与人之间的关系，而宗馥莉在娃哈哈，依仗的，只有宗庆后的支持。

在宗庆后逝世后，宗馥莉在重大的娃哈哈系统里，只能孤军奋战。

若是上传不能下达，那么再好的政策和想法，都难以执行，这也许是宗馥莉屡战屡败的缘故原由之一。

但不管团体内部情形若何，宗馥莉都是现在最领会娃哈哈团体的人之一。

今年2月的采访中，宗馥莉说，“要想深入领会一个企业以及企业的营业、产物、手艺等，10年只是基本；要想对其彻底掌握、运用自若，需要20年；要将企业做到*，需要30年甚至更久。”

现在42岁的宗馥莉，在娃哈哈的“工龄”正好20年，除了宗馥莉，很难想象还能有谁云云深入领会娃哈哈从上到下的运转。

若是宗馥莉真的告退，娃哈哈接下来的掌门人，面临的压力不能谓不大。

除了要面临团体内部的分歧和动荡，另有外部前有狼、后有虎的阴险环境。

03

现在的娃哈哈，正站在风口浪尖，被各大品牌前后夹击。

去年年底，乐百氏“复生”了AD钙奶，重新发售AD钙奶和双歧因子AD钙奶。

今年5月，乐百氏又重启了粒粒果AD钙奶，接连在AD钙奶上发力的乐百氏，无疑是在对打娃哈哈。

今年4月，农民山泉正式推出绿瓶装的农民山泉纯清水，打出“自然水，更康健”“纯清水，有点甜”的口号，鼎力推广纯清水。

与此同时，怡宝的母公司华润饮料正在冲刺港交所，获得资源加持之后，饮用水领域的竞争，无疑将加倍猛烈。

那么此时的娃哈哈呢？

在履历宗老逝世时的抢购热潮之后，在现在的水饮销售旺季，娃哈哈却似乎显得相对冷淡了下来。

迄今确立已达37年的娃哈哈，似乎正在陷入“中年危急”。

2013年，娃哈哈营收到达783亿，可是往后，娃哈哈营收就最先一起下滑。2014年，娃哈哈营收下降至728亿元，2015年，更是暴跌至494亿元，往后便一直在400亿元以上倘佯。

直到2021年，娃哈哈营收才重回500亿，但与*期已不能同日而语。

2023年，娃哈哈营收512亿以上，仍然是海内*的饮料企业，但康师傅饮品和农民山泉2023年营收也划分到达509.39亿元和426.67亿元，三巨头的差距正在越来越小。

不少人都将此归罪于娃哈哈品牌打造和产物线的老化。

早在2002年，宗庆后便率领娃哈哈最先向童装、利便面、奶粉、矿产等各个行业伸出触角，惋惜均以失败了结。

厥后，娃哈哈又逐渐踏足乳业、酒业、零售业等，只管陆续推出可乐、奶茶、酸奶、电解质水甚至白酒，甚至有人说娃哈哈累计出过200多种新品，但时至今日，娃哈哈的拳头产物，仍然停留在AD钙奶、纯清水和八宝粥。

依赖着这些，娃哈哈已经足够笑傲天下，但饮料市场，也在逐渐变天。

已往十年，曾经被评为最难喝饮料的东方树叶，逐渐成为年轻人新宠；打响无糖气泡水*枪的元气森林，彻底推翻了传统的碳酸饮料市场；隐藏在便利店角落的即饮咖啡，成为了近几年饮料市场少数实现高速增进的品类之一。

而在无糖茶、无糖气泡水和即饮咖啡等领域，娃哈哈只管也有产物，但没能斩获自己的一片天地。

在饮用水领域，娃哈哈更是腹背受敌，农民山泉用平均7毛一瓶的纯清水搅起价钱战，康师傅的“喝开水”，也降价至折合8毛一瓶，就连平时零售价3元一瓶的百岁山，也已经降价至1.8元。

甚至胖东来、东方甄选，都在推出自己的饮用水品牌。

只管昔时娃哈哈和农民山泉的“世纪水战”早已竣事，然则时至今日，却有越来越多人入局，“世纪水战”的竞争也加倍猛烈。

围绕着娃哈哈的，另有一个伟大的问题，那就是，要不要上市？

宗庆后在世时，曾经一直“坚持不上市”。

由于他以为，娃哈哈在银行存有上百亿，有优越的现金流和盈利能力，以是有不上市的底气。

不外，宗馥莉对上市反映相当起劲，她以为，上市是企业生长的正常行动，企业往后的生长需要拥抱资源市场，只有完成与资源市场的连系才气助推企业走得更远。

在宗馥莉逐渐深入娃哈哈营业的同时，宗庆后对上市的态度也有了转变，从“坚持不上市”，酿成“并不*排挤上市”。

但实在，娃哈哈上市也面临着相当大的问题。

娃哈哈从1999年就最先执行员工持股设计，到2003年已实现全员持股，现在股东人数跨越1.7万名。

而娃哈哈若是要将这些股东举行整合，显然会遇到相当大的阻力，这也会成为娃哈哈上市的伟大阻碍。

现在，怡宝母公司华润饮料也在钻营港股上市，面临内忧外祸的娃哈哈，是否会追求上市来获得更多资金呢？

仍未可知。

04

有钱人的爱恨情仇，一直是吃瓜群众们*的话题。

无论是阴谋论的料想，照样争权夺利的故事，放在一个500亿的帝国里，都足够让人兴致盎然。

围绕着娃哈哈，也有着太多谜团。

好比宗馥莉在团体里到底情形若何？娃哈哈的股东们对于宗馥莉告退作何感想？这次负面新闻是否会是一次“逼宫”？宗庆后的家族里，是否存在争权夺利？

但不管怎样，这*不是刚刚故去五个月的宗庆后老先生所希望的。

在评价家族企业时，我们往往会看到“一代巨富，二代金融，三代艺术，四代败家”，也是因此，我们说“富不外三代”。

家族企业难以在市场经济里恒久存在，本质是由于企业家精神会随着物质的富足逐渐消逝。

不少人追捧宗馥莉，正是由于人人在宗馥莉身上看到了企业家精神的延续。

宗馥莉此前曾经说过“四个不”——

*，“不搞人工智能，缔造更多就业时机”；

第二，“不碰房地产，不挣刮土地的钱”；

第三，“不思量小我私人问题，一心一意继续宗老企业”；

第四，“不开除45岁以上老员工”。

相比更多不学无术的二代，宗馥莉是其中最为务实的一个。因此，人人愿意给宗馥莉更多包容。

然则，当娃哈哈不再姓“宗”，这艘大船还能载着这三万员工，抵达彼岸吗？