「传统超市如同退出历史舞台了」的论题，居然冲上小红书热榜首位。那些素人共享的空荡荡超市相片，在显现一个年代的消逝。 

大卖场从前是城市高速开展的标配，一站式收买也是都市日子方法的标志。现在都成为曩昔式。

沃尔玛、家乐福这些外资企业曾是大卖场的领跑者，现在也是*开启闭店潮的人物。

2018年到2022年，家乐福封闭了至少80家我国门店，2021年，联华超市闭店249家，红旗连锁闭店146家，中百集团闭店130家。

关店没有解决问题，线下超市仍是处于团体挣扎求生的情况。2021年Top100超市中，62家出售额呈现负增加，比上年添加近一倍。2022年，13家商超上市企业，8家营收同比下滑。

与之构成明显反差的是，「互联网超市」狂飙突进。

天猫超市作为阿里自营事务板块，持续加码；美团的即时零售，主打线上超市概念，直击年轻人灵敏神经；就连短视频途径抖音也开起了抖音超市。别忘了，京东211即时达，本身就能掩盖日常百货消费。

实体零售很早就意识到，数字化转型是求生的必需。即使没有疫情，线上消费代替大卖场已是不行阻挠的趋势。他们渴求互联网流量。

这是双向奔赴的进程。互联网也在活跃拥抱线下，企图改造线下，向实体寻求增量。

2018年是标志性年份，腾讯小份额出资家乐福、永辉超市、万达商业、步步高乃至海澜之家。阿里则先是从2016年10月以来，以出资或收买的方法将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等拉入阵营。就连京东也出资了永辉超市、步步高级。

几年时刻曩昔，社区团购、互联网买菜等概念不断更新，巨子亲身下场抢占战略高地。线下实体却没有从与互联网的衔接中获得增加，相反团体堕入闭店阑珊的泥潭。

泥潭中挣扎的步步高，拼命自救的永辉，即使是背靠阿里一片森林的高鑫零售，也仅仅是自保不掉队。

失控的步步高

「民营商超*股」步步高，曾被腾讯和京东出资，但是此时正于泥潭中挣扎。

这家20年前诞生于湖南的区域超市，由于跟段永平的「步步高」点读机重名，假如不是互联网巨子的注资，许多人并不知道它的存在。

这种加持没有协助步步高获得更大的成果，相反近两年坏音讯接二连三。

财务数据是最直接的表现。

2020年开端，步步高营收呈现负增速，2021年，其年度净赢利初次转负，2022年，净亏本进一步扩展至25亿元。更糟糕的是，2017年至2022年，步步高的资产负债率由59.54%增加到81.42%。

堕入泥潭的步步高，企图经过闭店改进财务危机。

从上一年第四季度开端，步步高在全国大幅缩短商场，关停亏本的低效门店。整个2022年，步步高总共封闭了139家门店，大多数亏本严峻。

闭店带来了激烈的阵痛，步步高在2023年*季度的财报中说到，闭店进一步影响了公司运营活动发生的现金流量净额，这项数据同比下降了15亿元。

就像被推倒的多米诺骨牌，财务危机紧随其后的是股东和管理层动乱。

本年1月，步步高发布公告称，步步高的控制权发生改动，湘潭市国资委成为公司的实控人。

与此一起，作为掌握步步高20余年的创始人王填，经过转让控股权套现5.18亿元，除此之外，在二级商场王填减持套现近亿元。终究算计套现超越6亿元。

王填已上岸，但还困在亏本之中的步步高却引来监管的留意。

本年6月以来，因2022年成果不振、到期债款清偿等问题，步步高连续收来自深交所的问询函，以及湘潭中院对公司发动预重整的《决定书》。

步步高堕入危机，更多人将锋芒指向线上零售的冲击。

2013年至2017年，电子商务冲击线下实体零售，步步高阅历着「迷失的五年」。彼时，王填开端重视职业的数字化开展，步步高也朝着电商方向做过转型，但花出去整整10亿元，仍然没有获得发展。2017年末，步步高的电商项目被彻底关停。

第二年年头，步步高就承受了腾讯、京东的联合入股。彼时「新零售」硝烟四起，腾讯在一个月之内入股了三家实体零售巨子，而步步高是第四家。

依照其时腾讯对零售的出资逻辑，腾讯并不计划亲身下场做零售。马化腾对此向外的解说是，「咱们只做衔接器、做底层的东西，用云、AI等这些基础设施来协助你。」

这和王填的希望一起。他将阿里、腾讯别离比作IOS体系和安卓体系。王填挑选了更能坚持独立性的安卓体系，承受了腾讯和京东的入股。

2019年，步步高在长沙新天地梅溪湖店做才智零售的落地，推出「一小时达」的线上下单小程序「Better购」，直到今日，步步高的线上出售，首要阵地首要仍是在该小程序中进行。

但这场联婚并没有给步步高带来实质的改动。2022年4月，腾讯和京东减持步步高，二者持股均降到5%以下。之后是否有新的减持动作，不得而知，他们也不需要对外发表。

现在的步步高，已没有五年前的大志豪放，怎么改进资产负债结构，坚持正常运营成为公司奢华方针。

背靠森林的大润发

实体零售遭到线上冲击的时分，大多数公司像步步高相同，挑选互联网公司的小份额注资，以坚持本身灵活性。高鑫零售和银泰百货是为数不多承受被控股的命运。

2017年11月，在「新零售」的战略驱动下，阿里以约224亿港元入股，直接和直接持有高鑫零售36.16%的股份，成为该公司第二大股东。

三年后，高鑫零售被控股，也并入阿里财务报表，成为阿里「我国商业」的组成部分。财务数据则表现在我国商业的「直营及其他」，一起组成这部分收入的事务还有天猫超市、盒马、阿里健康等。直营收入在阿里我国商业的占比现已超越30%，被认为是阿里新的增加点。

也是由于兼并高鑫零售，阿里团队规划从2020年9月底的12.2万人骤增至当年12月底的25.2万人。

高鑫零售的中心事务是大润发。二者的联婚，是线上线下两股力气寻求交融，探究新途径的典型的样本。但从成果来看，跟其他线下实体相似，高鑫零售的命运并没有被反转。

2022财年和2023财年，高鑫零售的营收打破从前900亿元-1000亿元的安稳区间，别离下探至837亿元和881亿元，净赢利也从30亿元左右，变成2022财年净亏本8.26亿元，这是高鑫零售上市以来的初次净亏本。

大润发新零售总经理徐雷曾剖析过大卖场价值的弱化：产品和服务同质化严峻，普通人到店消费的时刻本钱贵重，相反许多需求在门口便利店或电商就能满意。全体来说，大卖场作为一站式购物的吸引力和价值，肉眼可见的在下降。

这种布景下，线上反哺线下成为必然趋势，也是高鑫零售参加阿里阵营的首要原因。

高鑫零售关于线上转型的情绪活跃且敞开。2017年被他们认为是数字化元年。当年阿里战略出资高鑫零售，一小时送达的互联网生鲜超市——「大润发优鲜」APP就上线了。

阿里进一步敞开资源给大润发，大润发在2018年3月接入了阿里旗下的淘鲜达，用户在淘鲜达能够直接定位大润发门店，在线选购产品，门店周边必定范围内1小时配送到家。当年年末，高鑫零售一切线下门店都接入了淘鲜达。

之后，大润发又与阿里旗下的盒马协作推出「日日鲜」板块，时任大润发新零售 COO 袁彬说到，日日鲜板块彻底学习盒马的经历。2018年，两边还打造了社区超市品牌「盒小马」，聚集三、四线城市和县乡商场，2021年，盒小马51%的股权被大润发收买。

2020年，「小润发」和「中润发」相继诞生，也离不开阿里的支撑。

到上一年，大润发大卖场488家，中超Super超越10家，小润发100家。2023财年，大润发的三大战略便是：多业态全途径、线上履约中心和线下体会中心。

他们将大润发旗下一切门店视作前置仓增量，阿里旗下的淘鲜达、饿了么、天猫超市作为前端进口，目的打造一个不一起效的全途径数字化卖场。

2022财年，高鑫零售的线上事务营收240亿元，占比29.1%。B2C事务（掩盖多个线上途径送货上门服务）单店日均单量超越1250单，同比增加12.8%。2023财年，线上途径事务持续完成双位数增加，持续缓解线下出售的下滑。

这个战略有必定的作用，但不足以令高鑫零售改天换命。

上一年末，市界采访到多位零售专家表明，虽然与阿里协作，大润发仍没能脱节线下卖场客流下降的「痛苦」。

2020年12月，大润发管理层发生变化，掌握大润发23年之久的黄明端将CEO的方位交给林小海，后者曾是阿里巴巴集团副总裁、零售通总经理。

黄明端的离任讲话多少有些悲凉，「未来归于互联网年代和新零售年代，谁能带领大润发走向另一个顶峰，谁就应该是大股东。」关于引进阿里这件工作，黄明端表明自己极力了。

高鑫零售2023财年的陈述中，阿里巴巴总共呈现了86次。他们很理解，阿里这位实控人和线上事务的重要支撑者，对自己多么重要。或许不能事务二次腾飞，至少阿里的存在，不至于让他们掉落。

永辉自救 

跟步步高和大润发相同，永辉很早就意识到，线上对实体零售的重要性。这几乎是一切线下商超、卖场一起的希望。

2023年*季度，永辉的线上事务营收到达40.2亿元，日均订单46.9万单，客单价提高6%。同期，京东到家的营收为18.27亿元。从这个视角看，永辉触网好像作用还不错。

但是线上的微增加并没有改动永辉全体成果，曩昔两年这家商超还在亏本线挣扎。2021年，永辉净亏本45亿元，2022年净亏本30亿元。

一切线下商超，永辉是最早拥抱互联网的。

早在AT拥抱线下零售之前，2015年，京东就以46亿元战略入股永辉10%，两边希望树立联合收买机制，打通线上线下，各取所需。据揭露信息显现，现在京东持有永辉超市13.38%的股份，腾讯出资亦持有5.27%的永辉超市股份。

其时永辉超市总裁李建波表达了与京东协作的等待，永辉超市能与京东在消费品范畴（比方京东在电器、电商优势范畴）有机结合，（京东到家）为永辉带来更多新的客源。

但很多历史经历显现，一切由于本钱衔接发生的协作，很难一起满意两边的战略诉求。协作两年多，永辉和京东更多根据京东到家的协作，并没有完成理想情况。其时一位电商出资人就剖析，京东与永辉更多是兄弟之间的抱团取暖，不是一方给一方赋能。

2020年Q4，永辉超市成果恶化，净赢利亏本2.34亿元，从前的超市股顶流上市10年，初次呈现单季赢利亏本。

之后的两年，永辉运营情况益发困难，三年闭店近400家，市值比较最顶峰时蒸腾700多亿元。超级物种、永辉mini、仓储店等新事务探究失利。

最重要的是，永辉的中心品类生鲜，不断遭到美团、拼多多等线上巨子的冲击，社区团购也分流了永辉的方针用户群。永辉在财报中把亏本的原因归结为，外部「社区团购贱价扩张」，内部「自动调结构、降库存的影响」。

虽然如此，永辉是现存本乡商超自救才能最强的一个。

除了与京东到家等互联网途径协作引流，永辉日子APP也持续承当数字化转型的重担。在永辉一切的测验中，只要这项事务被认为是形式跑通，并能挣钱的业态。

2023年*季度，「永辉日子」自营到家事务掩盖的门店数有所添加，出售额到达19.5亿元，日均单量 27.3 万单。而在第三方途径，这两项数据别离为20.7 亿元、19.6万单。也便是说，永辉自营途径成果与互联网第三方途径根本相等。永辉超市的财务数据也在持续向好。

永辉自救的中心仍是在于门店网络和强壮的供应链才能。听说，一般超市的生鲜损耗率为20-30%，经过原产地自采和直发，永辉的损耗率长时间坚持在5%以下。

或许正是看到这一中心竞争力，永辉成为互联网出资标的中，为数不多没有被减持，反而被持续加仓的实体零售。2022年，京东对永辉的持股份额添加到13.38%。

近来又有风闻，京东在与永辉接洽收买事宜。京东对线上线下零售的探究不会中止，二次回归的闫小兵正是立异零售部负责人，拼拼、七鲜在这个版块，永辉超市对京东的价值清楚明了。不过，收买永辉的音讯被京东否定。

京东寻求零售立异，永辉活跃触网自救，这是线上线下相向而行的*阐明。也是故事没有完结，还在持续的一个佐证。

要阐明的是，商业国际自强则万强。