“我们都被Space给惯坏了。”

五一假期的前一天，高端健身房Space突然“跑路”，在随后由会员自觉确立的维权群里，一位Space会员这样说。

在这个维权群里，群集了300余名Space会员，他们险些没有提起维权的话题，讨论的最多的是往后“归宿”的问题。在Space“跑路”后的这半个月里，这些会员们纷纷去体验其他的健身房，希望能尽快找到Space的“平替”，但效果都不尽如人意。有人吐槽用完瑜伽垫膝盖上都是“皴”，另有人吐槽健完身不能沐浴只能黏糊糊回家，这些履历让他们加倍眷念Space。

一切让Space的这场告辞显得温情脉脉，甚至就连失去了事情的教练们，也在向阳公园办起告辞party，每小我私人的脸上都洋溢着笑容。会员们也在维权群里交流起新的健身去向，情绪都稳固得恐怖。

有许多会员将Space“跑路”事宜形象地形貌为断崖式分手，足以看出会员们对Space的情绪异常深挚。也是由于云云，许多人都想不明了，拥有云云优质会员群体的Space为何会走向这样一个“不体面”的下场，何至于不给会员们一个交待，就急遽关闭所有门店。

在致员工和会员的《见告书》中，Space提到自新冠疫情以来，其已竭尽一切可能举行恢复，在已往的数月里，为了使营业恢复并战胜种种挑战，其制订并实行了多个解决方案，但只管接纳多种手段依然难以为继，极其无奈之下才走到今天这一步。

熬过疫情，却倒在健身意识苏醒的“春天”，看似遗憾，但Space的下场也许在最先的时刻已经注定了。

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“Space的每个课堂都异常大，有一其中厅的社交空间，运动完还可以洗个澡，而且健身器材也是高品质的，瑜伽垫是lululemon的。”一位Space会员告诉《最话》，她异常热衷于购置各种健身卡或课包，Space给她的体验就异常好，在很长一段时间里，去Space健身成为了她牢靠的生涯习惯。

除了环境和硬件设施外，Space的教练也是奠基其高品质健身的主要基础。Space确立于2015年，首创人为前索尼音乐台湾及大陆首创人Matthew Allison（马修），带着“音乐”基因的首创人开办Space后打出“音乐健身”的看法。有Space的教练在小红书上示意，“那时审核的最终关卡是要教练用一份‘有故事性’的运动歌单教一堂课，让教练们自由施展想象，用音乐表达自己的气概和生涯态度。”

在这种选拔机制下，Space培训出相当一批明星教练，这也成了Space的焦点竞争力。一位Space的会员在小红书上评价说，“教练们稀奇热情，都有自己的气概，不会卖课，也不会PUA你身体那里欠好，一节课下来就是热汗和快乐并存。”也有人挖苦道，Space把运动搞成追星。

除了为会员提供美妙的体验外，Space的收费模式，也是让这场告辞显得“温情”的一个主要缘故原由。

“去年10月最先大促，买12个月送2个月，每个月30节，但我买了年卡后，劲动卡还在扣钱，客服给出的注释是到了36期（12期为一个周期）才气退押金住手扣款。”有Space会员在维权群里说。有媒体报道，Space在今年3月和4月也频仍搞促销，可以买一年送一个月，有会员在这个促销流动中充值18000元。

差异于传统健身房，年卡并不是Space的主营产物，其主要是售卖课包和月卡。

“我之前买的是5次的课包，700多块钱。”上述Space会员告诉《最话》，会员们之以是能心平气和地看待Space“跑路”这件事，主要也是由于买月卡和课包的损失不算太多。

“Space给我的感受就是很体面，疫情时代我还买了它的健身盒子，我以为不太好用，它还给我接纳了。”这位Space会员想不通，Space在“弥留之际”为何会用这种促销年卡的方式，“收割”其多年迈会员们，然后选择用这种不体面的方式脱离。

固然，正是这个不太乐成的健身盒子，让这位会员隐约感受到了Space在生长上杂乱。疫情时代，由于线下课无法开展，许多团操课健身房都最先探索线上营业。然则大部门公司仅接纳了最轻量化的方式，选择一个短视频平台来做直播。但Space却紧要推出了自己的硬件产物。

收到货后，上述会员发现，这是一套古早的电视盒子，只是多了一个摄像头，整套硬件显得很粗拙，软件运行也不算流通，固然，不到 1000元，还送线下课时，在这样的价钱条件下，似乎也没什么好埋怨的了。

2023年8月，Space宣布终止了这个项目。

02

从过往的案例来看，传统健身房倒闭跑路的一个主要缘故原由都是“盲目扩张”，而Space扩张得对照缓慢，确立八年时间，只在北京、上海、台北、杭州开设8家门店。Space的催命符，恰恰就藏在这些“好口碑”的背后。

“一样平常来说，北京国贸、远古里这样的焦点商圈，店面租金通常需要压三付三的。”一位地产界人士告诉《最话》。

也就是说，选址在寸土寸金焦点商圈的Space，在创收前得先行肩负六个月的租金成本，然后它的租金成本周期永远是三个月，但对照“课包”和“月卡”的收费模式来看，其收入周期往往只有一个月，似乎永远存在“资金错配”。

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这种模式异常磨练运营能力，一旦收入下降就可能泛起财政压力。Space能熬过疫情，有一部门缘故原由是那时的一些房租减免政策，缓解其这部门的压力。

而Space岂论盈利与否，都需要肩负教练们的人为以及社保等各项成本，一则Space招聘教练的信息中写到，会提供“偕行业*竞争力的薪资”。

在牢靠成本高昂的条件下，Space收入的天花板却异常显著，由于每家店的排课数目，和每节课的容纳人数是基本牢靠的。但现真相形是，没有一家店能够到达这个天花板。

“热门课程要靠抢才气约到，但其他时段去上课的人很少。”上述Space会员告诉《最话》，Space的会员有相当一部门都是周围的上班族，以是Space在排课程的时刻会思量这部门会员的时间放置，课程放置对事情时间不牢靠的会员不太友好。

黄金时间“坪效”有上限，其余时间“坪效”又很低，是Space的盈利痛点。虽然接纳课时费模式对于会员来说很友好，但就健身房自己而言，却失去了商业模式中最焦点的盈利泉源，那就是不去健身的会员。

正由于这部门会员的存在，传统健身房才气够超卖年卡，换句话说，这种商业模式类似于寿险，赌的就是不需要交付。

“这个行业就是被超级猩猩给带歪了。”一位健身行业人士叹息。确立于2014年的超级猩猩，是海内最早走单次收费团操课模式的连锁健身房，一时领民俗之先。

它可能更早就感受过这种商业模式带来的掣肘。一位曾经在超级猩猩健身过的人士告诉我们，也许在2021年前后，他显著感受到超级猩猩在增添单课人数，以拉高坪效。由于超级猩猩的操房普遍较小，令他感受异常拥挤，“旁边会员的汗似乎都能甩到自己身上。”

在体验感变差后，这位超级猩猩会员转投了Space门下。由于走高端蹊径，Space的课堂明亮宽敞，并严控单课人数，每小我私人都有可施展的空间。

简直，Space能提供的“起劲人生”的情绪价值，让其倍受中产人群追捧。Space定位中高端健身，其会员多为25至45岁的人群，且具有生涯稳固、收入较高等特征。但近几年来，随着消费习惯的改变，徒步、露营、骑行等一些户外运动挤占上述群体的部门业余时间，基于预期，他们也会响应地削减一些非刚性需求的开支，这也是Space盈利艰难的一个主要缘故原由。《2023年健身行业数据讲述》显示，停止2023年12月，天下线下付费健身会员6975万人，环比下滑2.38%。

Space的盈利压力，实在早有眉目。从2022年最先，Space已经陆续关闭了位于上海港汇恒隆、杭州湖滨银泰、上海新天地的三家门店，这也曾引起Space会员的小心。

有Space的会员在小红书上示意，Space的事情职员曾在3月份向其推销半年课包，但由于其嫌疑Space“快倒闭了”以是没有购置，还提出退课需求，但该事情职员只给出“我们运营异常好”的回复。Space的社交属性，增添了会员们的粘性，但也加速了负面信息和情绪在会员间的流传的速率，这也直接影响Space促销流动的效果，从而导致其回血失败。

综上所述，Space倒闭的缘故原由是多方面的，但究其基本，照样由于其底层商业模式很难跑通。

03

在传统健身房跑路倒闭潮后，健身行业陷入信托危急，而且许多健身房通过退款门槛等设置消费陷阱，也让消费者对“年卡”，甚至是“两年卡”、“三年卡”这种预付式消费心有余悸。在这种靠山下，超级猩猩开创了零售模式的先河，讲出了基于互联网产物头脑的“新型健身业态”故事。

这种模式的优点显而易见，月付/单次付费的形式减轻用户压力，也让用户们卸下心理防止。一份健身用户调研效果显示，潜在用户未来选择健身房的要害思量因素中，卡种选择天真（月卡次卡）占42%，为*思量因素；其次是感兴趣的特色整体课程，占到39%；再次是距离因素，占35%。

但这种模式也很容易导致财政方面的危急，从运营角度来看，企业的现金流将面临着伟大的磨练。

传统健身房前期虽然需要在健身器材、健身园地方面投入大量的成本，但其可以通过预付年卡等方式缓解现金流压力，甚至还可以用这部门资金继续开店，从而扩大谋划规模。而Space、超级猩猩等新型健身房，无法通过预付模式保证现金流，只能靠烧资源的钱维持谋划。

早些年间，靠着讲新故事，这种新型健身房曾经确实一度受到资源的追捧。停止现在超级猩猩已经完成7轮融资，仅2015年到2017年其接连完成5轮融资，但最近的一比融资停留在2021年；在2017年和2018年。Space获得两轮融资，其中B轮融资领投方为阿里巴巴台湾创业者基金，融资金额达1亿人民币。

但随着资源热潮褪去，现金流问题便接踵而来。从Space选择新型健身模式的那天起，放在它眼前的路就只有两条：一条是在资源市场讲好故事，走通上市的这条路；另一条则是没有了资源进场笼罩亏损，只能走向关门倒闭的下场。显然，Space的*条路没有走通，纵然它在北京、上海特定的圈子里已经成为了一个社交标签，但却不足以让资源继续买单。

不仅是Space，这种模式下的其他品牌日子也欠好过。

好比超级猩猩今年以来就关了近10家门店，上海区域明星教练去职还在会员圈子里引起不小的惊动；前不久，乐刻“作废9.9元精品课”的团课调整行动也引发信托危急，有教练向媒体示意乐刻在用隐藏的方式“降本增效”。作废精品课后，他所在区域排课削减一半，要想到达原来的课时，需要去更远的地方排课，另一位乐刻教练则透露，精品课作废后自己的每月的收入削减5000元。

不外忧伤的是，在没有Space的这半个月里，教练和学员没有“走散”，教练们三五互助重新搭起台子面向老会员们授起了课。现在的Space维权群，已经酿成追随明星教练的约课群，《最话》考察到几位明星教练的课程，到22号都显示的是“约满”状态。

也许换种模式，Space会有一个更好的下场。